2012/5/1 16:34

三家名叫“惠选”的小便利店近日悄然现身深圳社区，昨日，据沃尔玛内部人员透露，这种300平方米的小店是沃尔玛在中国试运营的社区便利店。这是继家乐福的迪亚天天折扣店、英国最大零售商 TESCO的Express便利店、7-11后，外资零售巨头转战中国便利店模式的又一次试水。

消息人士称，沃尔玛社区便利店方案已经酝酿很长时间了，如果运营效果好，不排除把社区便利店的模式应用到其他城市的可能。

一向以连锁超市形象示人的国际零售巨头沃尔玛正式进军中国便利店市场。这三家小店选址在深圳社区，面积在300平方米，除了店名叫“惠选”以外，其他的员工服装和产品标签等说明，都显示的是沃尔玛标志。便利店以食品、日常生活用品为主，部分商品价格略高于大卖场的价格，其选址以便利、深入社区为特点。

“家乐福的迪亚天天店也是立足社区，早就推出了”，家乐福北京相关人士称，对于这种社区店的运营效果，该人士未予置评。不过记者注意到，迪亚天天折扣店在社区的覆盖范围很小，在许多成熟社区，很难见到它的身影。

据悉，这种业态模式类似于英国最大零售商TESCO在上海的Express快捷店。从去年8月起，TESCO快捷店就入驻中国，目前在上海已经有6家。而进入中国最早的7-11全球最大便利店也加快了步伐，在上海新开分店后，还深挖北方市场，潜入天津。一场外资零售巨头竞争本土社区零售企业的战争已经大张旗鼓地展开了。

高附加值服务赢得高利润

事实上，沃尔玛这种社区便利店业态对于国内零售企业来说并不陌生。据华润万家内部人士介绍，本土的社区便利店这一业态已存在10年之久。仅华润万家在北京就有30家社区店。只是国内普遍把面积在500平方米以下的便利店、3000-4000平方米的综合超市统一划为社区便利店。

与外资便利店一样，本土社区便利店内的商品以生活用品和畅销品为主，商品价格普遍高于大卖场。据业内人士透露，便利店的运营成本要高于大卖场。由于便利店所容纳的货物要远远小于大卖场，不得不需要单独的货物配送中心，还需具备运输、送货、仓储等完善的物流供应链，并且至少要两天送一次货。而大卖场则不需要配送中心，供应商的货直接存储在大卖场里，减少了很多中间环节。此外，便利店没有专业的促销员，其人工成本也要高于大卖场。