2012/5/1 17:03

高科接盘拼图

与此同时，高科奶业为接盘太子奶的舆论准备也进行得如火如荼，除了在官网上表明“高科奶业公司希望得到在同等条件下的优先权”的接盘决心外，文迪波也在春节前讲述太子奶破产重整的前前后后。

2009年初，株洲市成立高科奶业经营有限公司，以租赁的形式，托管经营正深陷资金危机的太子奶集团。但随后，双方交恶，从唇枪舌剑最终演变成对簿公堂。2010年7月，太子奶原掌门人李途纯因“非法吸收公众存款”被批捕。

“2008 年12月中旬，‘两会’‘两节’临近，太子奶问题愈演愈烈，各种矛盾凸显，此时，市委市政府任命我接手太子奶工作，我和我的团队经过短期调研后，决定解决太子奶问题的步骤分为三步：第一步用半年左右的时间，恢复和稳定太子奶生产经营，初步实现‘四稳’目标；第二步用6个月到12个月的时间，通过破产重整程序，实现太子奶资产债务的重组；第三步，引进战略投资者，做强做大太子奶，实现凤凰涅槃，这一决定得到了市委市政府的大力支持。”文迪波表示。

“最初打着是救企业旗号，但现在救成什么样子？人被抓了，企业破产了，倘若真有步骤可言，那是什么步骤，我相信随着时间的过去，大家会看得明白。”上述李途纯家人说。

此外，文迪波还向外界透露了其再造太子奶的宏伟构想。“在我的计划中，太子奶基地将会一分为二。一是作为太子奶的株洲总部基地事业的发展，还将继续扛起中国乳酸菌第一人的大旗，我想如果我们引进的投资人有足够的实力，坚持我们制定的‘哑铃形、轻资产、扁平化、共发展’的发展战略，用两年左右的时间可以收复太子奶失去的市场，用三年左右的时间去追赶已跑在我们前面的同行业。”

但文迪波同时认为，通过盘活太子奶资产，引进其他乳制品企业，建立中南地区重要的乳业生产基地，其意义甚至不亚于太子奶自身的崛起。“如果我们能用太子奶建成的厂房和配套设施进行招商，我相信株洲会成为一些乳制品企业在湖南和中南地区的生产基地，这将会是太子奶为株洲经济作出的又一个贡献。”

2010 年12月4日债权人会议披露了湖南太子奶等3家公司的核心资产主要为：栗雨工业园398012.72平方米土地使用权、208399.08平方米地上建筑物所有权；422个有效商标（其中包括2个驰名商标）；31个有效专利；2155台（套）机器设备；4625台（套）办公设备以及50台运输设备。

而经管理人的初步审核，在第一次债权人会议确认属于湖南太子奶等3家公司的债权1315家。其中，已确定债权金额的有1279家，审核确认金额总额为1213197030.21元；债权金额待定共36家。

但李途纯方面久久未有新进展，“我们正在跟风投接洽，相信下周会有新动作。”王清辉表示。