2012/5/1 15:48

“多元化”的必经之道

“虽然在解决了集团与股份公司的关联交易之后，政府对于集团公司和股份公司可能将重新制定考核标准，但是大的经济目标还是要完成的。”唐桥告诉记者。

记者从五粮液集团公司内部了解到，按照集团公司“十一五”规划，2010年要实现销售收入400亿元，利税70亿元。

“除此之外，四川省委、宜宾市委也给我们制定了更远的目标：到2020年实现销售收入1000亿元，进入世界500强。那么，仅凭酒业怎么能实现？”唐桥指出。

根据中国酿酒协会提供的资料显示，整个中国白酒业2008年的收入大概有1200亿元，这是靠3万多家白酒企业创造的。

唐桥分析指出，五粮液要实现“1000亿”的目标，就意味着要把其他酒厂几乎全部兼并；另外，由于人口增长率的减缓，中国白酒市场也摆明了不可能实现10年内翻番的状况。

“因此，多元化发展是必由之路。”唐桥指出。

尽管如此，在发展过程中，五粮液也十分审慎，竖起了三大门槛：首先，要有一支技术队伍；其次，必须有经营团队；第三，必须在行业内做到5年内进入前三、10年内成为老大。在此基础上，五粮液确定了“主要从与主业相关联的产业做起，延伸酿酒产业技术链，拉长产品链，适时发展其他产业，逐步做大做强”的策略。

然而之前，五粮液集团的多元化一直饱受各界争议，尤其是今年三月，集团旗下普什集团与沈阳华晨金杯汽车有限公司（以下简称“华晨”）的合作更被部分媒体称为“酒后造车”。

“所谓的‘酒后造车’只是一种片面误导，五粮液与华晨的合作，其实就是由普什集团提供汽车模具而已，并非大众所想的整车制造，这完全是两个概念。”唐桥解释说。

长期从事酒类企业研究的白酒行业分析师刘志超指出，对于像五粮液集团这样资金实力雄厚的企业而言，多元产业的良性发展，不但能积累成功经验，同时也给企业的资金积累找到了出路；但是如果发展战略和计划制定不够谨慎，发展过程遭受到一些外在阻力，对于企业而言反而会带来经营和信誉等多方面的不利影响。

另据公开资料显示，除了本次进军中型装备领域以外，五粮液集团公司现已涉入数控机床、汽车发动机、汽车零配件等生产技术领域。 (本文来源：21世纪经济报道 作者：徐雅玲)