2012/5/1 15:47

“失去的半年”

事实上，在侯批的半年时间里，这一并购引发的中国果汁行业变局远不止于果粒橙超越汇源果汁这样简单。

2008年12月，在可口可乐并购汇源案宣布3个月之后，统一集团旗下的成都统一和广州统一，以超过1.59亿元的价格收购了安德利果汁(8259.HK)10.58%的股份。今年2月6日，双方公告称，已就成立一家合营公司而签订了合资备忘录。

而此前的2008年11月，康师傅则宣布回购康师傅饮品约9.999%股权，将控股比例提至60%，并表示将大力发展饮料业务。

与此同时，娃哈哈、农夫山泉等饮料公司也动作不断；牵手果汁甚至也提出“以新产品上市为契机，创新市场推广策略，完善销售网络建设??以点带面快速提升整体销量”的目标。诸此种种，皆被业界解读为中国果汁行业的“新一轮整合及变局”。

无疑，由于交易被否，本该身处“超脱地位”的汇源，不得不重回竞争更为激烈的市场格局中。此消彼长，朱新礼不得不面对的竞争对手们，许多已经抓住了汇源“失去的半年”这一天赐良机。

显然，朱新礼也充分意识到了这一点。“我们知道下游竞争更激烈，做出成就的困难相对更多，但是，越难的东西越有价值，我们要背水一战。”4月6日，他在内部员工大会上如此表示。即便在并购刚刚被否之后，汇源也没有忽略对新产品的推介——高调推出柠檬复合果汁饮料“柠檬me”，并希冀由此撬开低浓度果汁饮料市场。

与外界的裁员传言不同，在并购被否之后，朱新礼依然准备大规模招聘。2009年，仅销售人员，汇源就计划增加1000人以上；而高管层面，朱也打算“保证集团公司常年有10至20名总经理人员储备”。与此配套，汇源今年还计划在全国新增2000家经销商。

更令人震惊的是，在外界及内部对汇源的资金压力普遍担忧之时，朱新礼却一反常态地宣布全体员工工资普遍调高—平均增幅不低于10%。据说，汇源内部对此反应颇为“振奋”。

显然，朱新礼已做好了背水一战的准备。需要再度证明自己的朱，非常看重自己提出的“亮剑行动 ”，并希望以此打破销售瓶颈，以确保实现“年销售额3年过百亿、5年跨双百”的目标。而对于外界的争论与质疑，朱新礼显然无暇顾及，“对并购的是非，让那些专家和经济学家们去讨论。我们要清楚自己应该做什么、明白怎样做才是我们的最佳选择。”他对员工表示。