激励机制不到位

令人关注的是，五粮液公司高管人员交叉任职也是市场对其公司治理广为诟病的一点。

公司2007年年报信息显示，目前公司的董事长、总经理、部份副总经理、财务总监除在上市公司任职外，仍在五粮液集团公司任职，形成了交叉任职。

令人遗憾的是，公司并没有给出解决交叉任职的具体时间表，只是表示要将监管部门的意见向当地国资主管部门反馈。

据知情人士透露，五粮液公司上市时特殊的条件下形成了特殊的股权结构，由于经营方五粮液集团不能作为股东获得收益，五粮液集团和五粮液之间漏出利润的畸形关联交易一直不绝，近年来五粮液的关联交易愈演愈烈，股份公司的部分利润通过关联交易外流到集团。宜宾国资委对五粮液集团100%控股，考核五粮液管理层也只是在集团层面进行考核，市里根据集团的盈利情况对五粮液管理层进行年终奖励。

五粮液公司高管年终奖励不与公司的业绩增长相挂钩，反而与集团的盈利情况紧密相连，如此一来，五粮液高管还有何动力推动上市公司的业绩增长呢？

目前，五粮液高管的薪酬水平在行业内明显偏低，年报披露的前董事长王国春的年薪仅为10.95万元、总经理陈林的年薪仅为7.08万元，与贵州茅台董事长、副总经理144万元、115.54万元的年薪差距甚大。

信息披露有失规范

尽管五粮液2007年年报披露了公司解决关联交易的整体规划，但对绝大多数投资者来说，其具体的资产注入方案一直是个悬而未解的谜团。

不过，中金公司3月31日在向基金等机构投资者发布的研究报告中就透露了五粮液相当详细的资产注入方案。

报告称，公司高管在3月28日股东大会当天下午与逾20名机构投资者代表见面交流，对于大家热切期盼的酒类相关资产注入方案与管理层股权激励时间表给出了简洁但却十分积极的答复。沟通会所传递出的相关信息表明：酒类相关资产注入将于2008年下半年启动，历时三年，总计60亿元资金需求将由公司自筹，通过资本市场融资的担忧可以打消；资产收购对象的重点乃是酒类包装企业，具体包括普什、环球、丽彩和酒瓶等厂。进出口公司虽不在收购之列，但会以逐年缩小进销差价的方式把五粮液酒经营利润不断交还给上市公司；包装类资产收购仅限与上市公司有关部分，其对外销售部分将不会进入上市公司。2008年首先收购普什，预计耗资30亿元。

此外，公司明确表示进出口公司进销价差缩减将始于管理层持股激励获准实施以后，并暗示股权激励计划肯定会在2008年内完成。

显然，上述信息都属于对公司股价产生重大影响的重要内幕信息，本着公平对待全体股东的原则，这些信息在和部分机构投资者、研究机构沟通后，应及时发布公告，向全体投资者交代相关事宜。

然而，市场至今没有看到五粮液公司将其同机构投资者、研究机构沟通交流的信息内容对外正式公告。

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