目前业界的共识是，一个好的网游产品就能够创造奇迹，如当初盛大的《传奇》、巨人的《征途》都在短短的时间里获得了巨额回报，而完全自主研发则吃力不讨好，收购则为不二法门。

史玉柱表示:“巨人网络IPO的融资将主要用于收购，对于优秀的项目，来者不拒。”2007年11月在香港上市的福建网龙也称，公司将用6.823亿港元，约占上市融资总额14亿港元的49%进行收购或对外合作，以扩充本集团业务。

然而，自收购锦天科技后，盛大再无大手笔并购出现。同业竞争者似乎也与盛大保持默契，网游产业并购案例迄今寥寥。

同业竞争者称，这是陈天桥惹的祸。因盛大溢价收购锦天科技，从而抬高了国内网游并购的门槛，为竞争对手设置了收购标杆。同时让国内众多的网游开发商心态浮躁，他们大幅抬高预期待价而沽。

“不太愿意投网游业了，因为价格太高”，上海凯信投资管理有限公司一位经理说。他们去年谈了好几个网游企业，结果最后都因为价格不欢而散，“网游公司应该摆对位置，迅速获得资金，做大自己，要做合理估值预测，不能不着边际地要价”。

在网游收购市场停滞不前的表象后蕴藏着火热的收购需求。事实上，正当网龙、巨人、网易等强手四处寻找理想的收购项目时，盛大的狙击手段就是抬高网游的收购门槛。

风投模式作网游

2008年初春，盛大网络首次拿出10款重量级游戏，面向全社会招募游戏运营经理。盛大称，为优秀的游戏运营团队提供最优厚的创业条件，即获得最高达20%的游戏收益分成。

此外，盛大称提供最成熟完备的培训体系。只要入选，创业者就能得到全球第一部网络游戏运营的权威教材，并由陈天桥亲自授课。同时盛大的全球合作伙伴Tecmo、THQ、Ncsoft等将提供海外实习交流的机会，还包括到盛大海外研发基地韩国Actoz公司交流学习。

知情人士透露，盛大的新年新策略是将其“战略投资”计划再次扩容。2007年陈天桥提出“风云”、“18”和“20”三大计划，战略性投资中国网游产业及新锐人才，立足发掘更多的“彭海涛”，一系列举动引起业内强烈反响。

在过去一年的三大计划的基础上，陈天桥没有收缩战线，反而扩大撒网面积，以期进一步网罗网游精英人才。当然，这种扩大面积的遴选标准是很挑剔的。

在一次内部管理层会议上，陈天桥对全体员工表示“如果你想创业，如果你想发展，请你大胆地提出来，盛大全力支持”，并且不允许管理层给这样的员工穿小鞋，盛大的“18计划”和“20计划”将优先支持盛大员工创业的团队，包括已经离开盛大的员工。

一度，在史玉柱的成功挖角下，盛大离职的员工团队参与开发《征途》游戏，并助巨人公司顺利登陆纽交所，募资超过8亿美元。这对陈天桥是个莫大刺激。

在“20计划”中，盛大把游戏收益向游戏运营团队的骨干分成，最高分成比例可以达到20%。据了解，一个完全拥有自主知识产权的独立公司，比方说韩国公司，从运营公司里面的分成也不过是20%到30%，但盛大提供的20%分成，是除去负责所有团队的工资开销和成本的净分红。2007年上半年，盛大和日本公司合作开发《死或生》online，口号就是用“百万年薪和分成”来聘请中国最优秀的技术人员参与开发，分享产品的全球收益。

陈天桥推出的“风云计划”，则是狩猎国内好的产品。在盛大投资了风云以后，很多游戏公司纷纷毛遂自荐。陈天桥于是顺势启动了风云计划，凡是认为用户数、规模达到风云水平的，盛大都可直接投资1亿元现金。一个值得玩味的细节是，盛大为游戏公司准备的接待轿车是奔驰，而陈天桥和他的高管用车均为奥迪。

而所谓的“18计划”，则是如伯乐般寻找投资更多的“彭海涛”。每个月18号，盛大听网游创业者讲故事，包括陈天桥在内的所有盛大决策者都会在公司亲自接待，逐个和他们探讨项目和创意，相中的项目盛大都表示投入几百万到几千万不等的资金支持。

“这都需要很多的钱，如果钱不够，我们会去路演，会去圈钱，这是我们的事情。对于创业者，你别的什么都不要管，把你的宣传交给我，把你的客服交给我，把你的收费交给我，把你的用户管理交给我，把融钱的任务交给我，什么都交给我，而你的唯一任务，就是专心去创新，去创造，让创新变成一个名副其实的全民运动，让盛大成为这个全民运动的引擎。”陈天桥在一次演讲中如是说。

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