当盛大放弃家庭战略转而继续专注于网络游戏时，陈天桥发现新晋者可以轻松地跨过自己先前设置的门槛，而当初这个门槛在业界看来已相当之高。

巨人的成功震动了陈天桥，网游的部分话语权已经掌握在像史玉柱这样的网游“新来客”手中。

从2007年下半年始，每月18日，是陈天桥的“听故事”日。他会亲自面对那些有创意和产品的公司，听他们讲自己的设想。这是他的“18计划”。

陈天桥还提出了“20计划”与“风云计划”，来推动网游的全民运动。他想凭借全民化战略，以资金和平台优势网罗人才和项目，进一步巩固在网游业的老大地位。

回头是岸

盛大在IPO后划出一条从多元化到回归主业的轨迹。

2004年5月，盛大IPO融资1.524亿美元，并开始了多元化布局，不仅继续发力网络游戏，而且高调进军手机游戏和数字家庭领域。在数字家庭领域，盛大推出了盛大易宝、盛大盒子等产品。

仅2004年，盛大就收购了包括边峰、起点文学、数位红、浩方在线等共计十余家网站，2005年2月还偷袭收购了新浪网19.5%的股份，成为新浪网最大的股东。

但盛大的“盒子”计划跨越了电信、广电两大行业，注定了该计划的“有心无力”。多元化投资使得盛大到2005年第四季度净亏损5.39亿元，股价从2004年12月30日的最高价44.3美元下滑至13美元。

2005年底，陈天桥提出CSP模式，决定放弃旧有的“来、付费、停留”，转为实行“来、停留、付费”，即玩游戏免费，从出售高级服务或产品如虚拟装备来保证盈利。

在经过闭门反思之后，自2006年下半年开始，盛大出售新浪股份，退出数字家庭领域，出售浩方、数位红等，退出手机界面，重新专注于网络游戏。

2007年第一季度，盛大再次从网易手中夺回了失去多时的网络游戏头把交椅。刚刚发布的2007年财报显示，盛大净营业收入达到24.67亿元人民币，较2006年增长49.1%;网络游戏净营业收入达到23.71亿元人民币，增长53.6%;运营利润达到10.06亿元人民币(1.38亿美元)。

这当然是不可忽视的成功。但也必须看到，盛大以免费游戏夺回行业第一把交椅后，国内网游市场已今非昔比。韩国网游风光不再，史玉柱巨人的风头日劲，盛大的市场占有率也有所下降。

2007年7月，完美时空登陆纳斯达克，继而，金山软件、网龙公司又在香港成功上市，11月巨人网络在纽交所撞钟。

短短四个月，竟先后有四家中国网络游戏公司成功融资海外资本市场，这将势必导致2008年网络游戏市场和人才的竞争愈发激烈，大规模的并购和整合将无法避免。

收购锦天阳谋

2007年7月，盛大用1亿元天价收购锦天科技，为进入网游行业设置了隐形壁垒;仅半年后，陈天桥又鼓吹网游“全民化运动”。这看似相悖的言行让人费解。

2001年锦天科技的创始人彭海涛还只是盛大的玩家，创业后他的团队及产品短短一两年就得到了用户和盛大的认可。谈到收购锦天时的情景，陈天桥说“我跟他见面的时候，他还很高兴地说，已规划好要在未来三年再为盛大提供四款更好的游戏”。

“全民体验、全民创意与制造，网络游戏在中国事实上已经成为了一个真正的全民运动”，陈天桥说。与盛大的先发相比，很多小企业或者新企业如完美时空、巨人、魔域等也在快速成长。陈天桥对此有着审慎的反思，“如果我们抛弃游戏的全民化基础，抛弃游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，成功必然会离开我们。游戏已经从英雄时代变成了平民时代。”

彭海涛实际上已成了陈天桥的一张牌。按陈天桥“全民化运动”的解释，彭海涛就是一个典型的游戏全民化运动的参与者和受益者。

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